Kaizen
2007.04.21. 21:59
A Toyota Production System eleme - Folyamatos Javítási Folyamat; olyan eljárás, amely a javításra való törekvésnek, vagyis a termékek, folyamatok (fejlesztés, gyártás, üzemeltetés) és emberi tevékenységek (kis lépésekben történő) állandó javításának enged teret, ill. ösztönzi az ilyen jellegű javító folyamatok kialakítását. Ennek egy fontos eszköze a PDCA szabályozó kör.
Forrás: Ősz Gábor: A BPS bevezetése... - szakdolgozat
KAIZEN („jó változás”)
A technológiai folyamatokban rejlõ veszteségek, hiányosságok késztetik arra az embert, hogy jobbítson a munkamódszerein. Ez lehet egy lépésben megtett javítás, lehet nagy lépésekben végrehajtott módosítás.
A KAIZEN elv szerint több apró javítással, ötletek azonnali megvalósításával kell elérni a célt. Az elvégzett módosításokat minõsíteni kell, eldönteni, hogy megfelel-e a célnak, azt érjük-e el vele, amit szeretnénk.
Illesztve a többi lean eszközzel kiváló eredményekre képes.
Alapeleme az emberek bevonása, az ötleteik meghallgatása, és érvényesítése, amennyiben jó ötleteknek bizonyulnak. A jó ötletek máris javulást hoznak. Ezt mérni lehet és kell is, annak érdekében, hogy azzal ösztönözni tudjuk a kollegákat a jobbító javaslatok kitalálására. Ez idõ után ez természetes gondolkodásmóddá válik, akaratlanul is látjuk a javítandó dolgokat, és teszünk is ellenük.
A KAIZEN tehát eszköz, és filozófia egyaránt.
Használatával vált méltán híressé a Toyota Corp., a világ egyik vezetõ autógyártója.
„A legnagyobb változás is az elsõ kis lépéssel kezdõdik…!”
|